Lean manufacturing y 5′S

Fabricación Eficiente: Técnicas de Disminución de Costes y Eliminación del Despilfarro
Píldora de 6 horas presencial
Por determinar
Del Por determinar al Por determinar
en CETEM

Descripción

Aumentar, o mantener, las ventas hoy en día es fundamental para cualquier empresa, pero los recursos empleados en ello se deben imputar al precio final del producto, bien encareciéndolo o bien provocando que nuestro margen de beneficios disminuya. Sin embargo, existen metodologías de trabajo que nos pueden ayudar a disminuir nuestros costes de producción con muy poco esfuerzo, permitiendo rebajar el precio de fabricación de nuestros productos y facilitándonos salir al mercado a un precio más competitivo, lo que seguro se trasmite en un aumento de las ventas y/o de los beneficios. Lean Manufacturing (creada por Toyota, empresa Nº 1 de fabricación de automóviles) es la metodología potente de disminución de costes y está basada en la eliminación del despilfarro en todas las áreas de la empresa, especialmente en producción. Las 5 Ss es su herramienta más sencilla de implantar. Producir más con menos, esa es la clave. Descubre como estas herramientas pueden ayudarte a conseguirlo.

Financiación:

  • Coste real 86 €
  • Cantidad bonificable por trabajador* 78 € - Coste final 8 €
  • Coste para autónomos 43 €
*Según el crédito disponible de la empresa así como de su plantilla media.  

Objetivos

  • Conocer qué es la filosofía de Fabricación Eficiente o Delgada (Lean Manufacturing). Conocer porqué es tan importante, hoy en día, implantar técnicas de Fabricación eficientes y Metodologías de disminución de Costes
  • Identificar las 7 áreas principales de despilfarro en la empresa: aprender donde está el despilfarro y cómo podemos identificarlo para luchar contra el
  • Conocer las 9 herramientas principales de Lean Manufacturing, y dentro de ellas las más importantes para conseguir nuestro objetivo: Disminuir el Coste de Fabricación
  • Capacitar a los participantes en la metodología de las 5 Ss: la herramienta más sencilla de implantar y con resultados más inmediatos de todas las que forman parte de la estrategia Lean
  • Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para implantar en mi empresa las 5 Ss: Formación, implantación, seguimiento y resultados

Contenidos

  • UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN A LA FILOSOFÍA DE LEAN MANUFACTURING
  • Obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio
  • UNIDAD 2. DESPILFARRO
  • Entender el concepto de Despilfarro (y Desperdicio) desde una óptica de empresa. Aprender a identificarlo, reducirlo y eliminarlo. Conocer cuales son las siete áreas del Despilfarro y cómo luchar contra ellas.
  • UNIDAD 3. LAS 9 HERRAMIENTAS DEL LEAN MANUFACTURING
  • Conocer cuales son las 9 herramientas que nos permiten obtener un sistema de producción LEAN. Dentro de ellas, formar a los participantes en las 4 herramientas más importantes. Resolver problemas prácticos para entender la aplicación de estas herramientas.
  • UNIDAD 4. LAS 5’S
  • Formar a los participantes en la metodología de las 5’S. Entender porque esta herramienta es la primera que se debe implantar en un sistema Lean. Adquirir los conocimientos necesarios para implantar 5’S en mi empresa. Resolución de casos prácticos.
 

Dirigido a:

Responsables de Operaciones, Producción, Logística, Técnicos, Responsables de Planificación y Gestión de la Producción, Gerentes así como Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con el área de producción, almacenes, logística y compras,…, y en definitiva todos aquellos perfiles que pretendan mejorar la organización interna de sus empresas

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Tutor del curso
Sergio García Ortega
Ingeniero Técnico Industrial. Master en Tecnologías del Sector del Mueble y la Madera. Coordinador del Departamento de Tecnología de Procesos de CETEM. Tiene amplia experiencia en Organización Industrial, Planificación y Gestión de la Producción, Metodologías de Reducción de Costes y Lean Manufacturing. Además de su experiencia en Organización y Producción pose amplios conocimientos en Calidad, Medioambiente y Nuevas Tecnologías de Producción. Desarrolla acciones formativas desde su ingreso en CETEM en 2008.

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